1、勞動權益

勞動權益

調薪

工會依據消費者生活物價指數及公司獲利情形不定時在勞資會議中向公司提出。近年來公司獲利不佳，2001年至2005年皆未調薪，在工會不斷建議之下，公司始於2006年4月份以各單位年度盈虧之狀況分300元、500元、及700元三種幅度調薪。並於2008年6月調薪，基層同仁調薪比例在4%以上。

年終獎金

早期公司年終獎金數額遠低於同業，因此本會以要求公司提高年終獎金數額為主。近年大環境影響，工會調整訴求，建議公司年終獎金應考量薪資較低的基層同仁、虧損單位不低於一個月、主管考核權不應過大、並以農曆年前一週發放為主。

工者有其股

1988年4月四位員工發起「追討員工股票」運動開始，工會即不斷切入此問題，經過多年努力，公司終於1996年才開始陸續發還員工持股。

員工持股

1. 2006年7月提高獎勵金比例、20%信託持股數可領回活用。

2. 2007年6月可上網查詢可動股數

3. 2008年9月調整獎勵金比例，每月提存金越高者，公司獎勵金比例越高，鼓勵員工持股。

分紅入股

工會自主化後，多年在股東會發言提案，終於獲公司同意從1996年起提列數億元不等的盈餘，作為員工「分紅入股」。近年因虧損等原因未再發放員工分紅入股。

工作時間

1. 1989年9月公司接受工會建議實施隔周休二日。

2. 2001年勞基法開始施行二周84工時，工會與公司協商公司吸收十分鐘休息時間，並於年底前公佈翌年行事曆。

特休

未休完特休若無發放津貼，則應延後一季休假。

制服

1. 2004年後以一年冬季一年夏季制服輪替方式發放。

2. 2007年員工制服事宜統一由人事處負責，協調各廠主管及同仁建議。

2004年勞資雙方討論制服款式。

出差住宿費
1. 2005年由原先每人「每宿750元（憑發票）或600元（憑收據）」調高「每宿1,000元（憑發票）或800元（憑收據）」。
2. 2007年再調高為「每宿1,300元（憑發票）或800元（憑收據）」。


私車公用
2006年提高私車公用補助：100km以內每公里5元調高為7元，100km以上每公里4元調高為6元。


無薪假
1.  2008年12月本會表示「共體時艱節流，勞資應共同分擔責任，無薪假排休礙難同意，但為避免再精簡人力，並兼顧公司營運及同仁家庭生計，請改採半薪假（半薪假指原工作時間排休公司應给付半薪）。另，基層同仁工資低於某額度時不採半薪假排休」惟公司未能接受。

2. 工會督促下，公司明訂無薪假施行時間六個月。

勞委會回復工會及行文台北市政府勞工局要求大同公司無薪休假應明訂實施期間。

2005年電腦開發部分單位與精英整併案
1. 原有大同年資由精英承認
2. 於精英離職，原在大同年資仍有離職金
3. 簽約金併入菁英薪資結構

工會幹部出席電腦開發部分單位與精英整併說明會。

2006年尚志半導體桃園廠部分關廠1. 轉調綠能科技為主。
2. 轉調綠能科技後不適應可於3月31日回半導體適用會資遣方案。
3. 資遣人員之平均工資全薪計算。
4. 簽約金延續。
5. 有優惠資遣方案。


2007年尚志通運裝卸中心1. 裝卸獎金計入資遣費計算。
2. 預告工資1個月。


2008年北投資訊廠部份關廠1. 有意願接受轉調者，公司100%轉調他單位，延續其工作權。
2. 因個人因素無意願接受轉調者，有優惠退/離職

在工會積極行動下，北投廠組織重整事件中，有意願接受轉調者，公司100%轉調其他單位，延續其工作權。圖為北投廠辦理徵才情形。

目錄：
序一   從花瓶到野地 堅持走工會自主的路
序二   工運路上最親密的戰友
序三   艱鉅的工會奮鬥
序四   我與大同工會之緣
特輯一  台灣勞工運動與大同工會
特輯二  工會自主，真好！

第一章
組織篇 自主與健全
1、 會員
2、 會所
3、 組織
4、 會議
5、 經費

第二章
歷史篇 50年足跡、奮鬥與傳承
1、 花瓶期 (1959/05～1987/12)
2、 對奕期(1988/01～1998/05)
3、 建設期 (1998/06～2003/02)
4、 震盪期(2003/03～2009至今)

第三章
成果篇 立場堅定、訴求理性
1、 勞動權益
2、 職工福利
3、 勞動制度

第四章
會員服務篇 主動與積極
1、 勞工法令諮詢
2、 會員申訴處理
3、 勞工教育
4、 會員補助
5、 優秀 / 模範勞工等選拔
6、 其他

第五章
 社會參與

附錄一
故張照碧先生行述

附錄二
附錄二、大同工會大事記節錄